官地矿契约化 管理结硕果

版次:m2    作者:王丽霞来源:    2019年02月02日

官地矿契约化

管理结硕果

本报讯 2018年以来,山西焦煤西山煤电集团官地矿全面推进契约化管理,强化了干部职工的规矩意识,提升了执行力,实现了生产效率和职工收入双提高。

任务清单提效率。官地矿引入“工序赔偿”制度,下发《官地矿工序赔偿考核办法》,构建了上下工序相互制约、互相促进的体系。据统计,全年工序赔偿累计追责20余起,减少了窝工、返工和投入浪费,提高了生产效率。2018年,官地矿累计生产原煤353万吨,总进尺31638米,瓦斯钻孔进尺200003米,超额完成全年生产任务。

材料清单强管理。官地矿坚持井下材料集中供应制度,对正前、南大巷、北大巷等工作面材料实行分时段集中供应,减少了运输趟数,节省了人工费用,提高了运行效率。此外,该矿建立回收复用清单,修订完善材料、配件管理办法,不断加大考核力度,最大限度节约资金、降低成本;充分发挥检修公司作用,成立检修突击队,扩大检修范围,减少外委修理量,全年回收复用累计完成3483.14万元。

改革改制清单增效益。官地矿顺利推进“三供一业”分离移交工作,后勤系统按照生产服务和生活服务“两条线”,内部模拟市场化运行,实施有偿服务,分别核算相关费用,减少补贴;厂办大集体改制工作稳步推进,风筒厂、佳和服务站对外引进合作项目,有效增加新的利润增长点。

考勤清单强纪律。官地矿从严整顿劳动纪律,日节省用工数量300余人。特别是自2018年8月22日以来,官地矿大力推行虹膜打卡制度,进一步规范地面人员的劳动纪律,井下还加大了对代打卡、不上班、上花班人员的整治力度,彻底扭转了干部职工等靠要的消极思想。2018年,官地矿转岗分流717人,超计划完成指标任务。(王丽霞)