既要打造“特种兵”,也要培养“李云龙”

版次:m6    作者:景琪来源:    2019年03月14日

既要打造“特种兵”,也要培养“李云龙”

●景琪

最近,笔者的一位刚刚升职的朋友感到异常苦闷。在聊天中,笔者得知,单位觉得他在技术岗位工作表现出色,将他提拔到了管理岗位,可是他对上每天汇报,对下每天协调,深感烦躁,工作再没有了激情,甚至想辞职。

听他说的这种情况,笔者不由得想起现在在企业里存在的一种情况:一些年轻员工工作了几年以后缺少了冲劲儿;一些在企业工作时间较久的员工,业绩突出的成为中层管理者,另外一些人则再没有了工作劲头。此后,员工们的日常工作就像“一潭死水”,再也掀不起波澜,企业绩效也因此上不来。其实这是不少企业的常态,出现这种情况也可以理解。

不得不承认,在工作岗位上,我们多数人还是视晋升为自我实现的唯一途径,只有晋升,才能提高工资,更主要的是,很多人认为“管人”比“做事”更高级。当企业中“目之所及”的管理岗位都被占据以后,员工们再看不到希望,自然不愿意付出努力。

笔者在一本讲阿里巴巴集团管理的书中了解到,该集团将员工分为P岗和M岗。P岗是指专业技术岗,M岗是指管理岗。两岗分工完全不同,一个高级技术人员最高可以升十个等级,到这个时候,薪水远超管理岗。他只对自己的岗位结果负责,不用管人。而管理岗位的员工,也执行定向培养,以协调人手和规划企业发展为主要任务,不需要对具体技术问题负责。

在这里,笔者打个比喻:有的技术人员是兵的话,可以干成“特种兵”,因为他们技术过硬,兢兢业业,可以在特定岗位上取得过人的成绩,但这类人却未必擅长管理和协调工作,不擅长配合。但有的人天生就是“将才”,像“李云龙”那样,不墨守成规,能对企业发展做出判断,又善于组织各类人员进行工作,擅长与各个部门协调和配合,这样的人适合当管理人员。那么企业可以为管理岗位定向培养这部分人,也有助于企业发展。

在企业里,还要营造一种氛围,“管人”并不比“做事”更高级,只是分工不同。每个人只要认真工作,都可以自我实现。这样,员工才会更有动力。