阳煤集团 的破与立

版次:m3    作者:任志青来源:    2019年04月13日

南煤集团不定期督导契约化管理落实情况 赫永军 摄

阳煤集团的破与立

上指下派、行政命令式管理变成签合同、立契约,形成分工明确、激励有效的内部市场化运行体系;抢抓“汽转铁”政策机遇,成立陆港公司,并开展产学研攻关,攻克瓦斯治理难题

本报记者 任志青

走进山西阳煤集团纳米气凝胶项目现场,一片热火朝天的景象,各类工程机械火力全开,工程进度牌板上,任务量分解到了“天”。

纳米气凝胶被誉为“可以改变世界的材料”,这是阳煤集团去年以来全力打造的一个新项目。项目建成后,年可新增销售收入80亿元,实现利税8亿元。

“2018年,阳煤集团抢抓国家供给侧结构性改革政策红利,坚决贯彻新发展理念,做精存量,做优增量,以改革激发内生活力,以创新增强发展动力,生产经营健康稳定。利润完成26亿元,增幅35%;营业收入完成1736亿元,增幅7.96%。”阳煤集团党委书记、董事长翟红介绍。

打破“大锅饭”,搬掉“铁交椅”

去年以来,阳煤集团在干部职工中全面倡导契约精神,并以此为龙头,深化企业内部改革,将上指下派、行政命令式管理,变成签合同、立契约,自上而下层层压实生产经营责任,打破“大锅饭”,形成分工明确、激励有效的内部市场化运行体系。

南煤集团是阳煤集团的一家子公司。2018年,南煤集团完成营业收入22.7亿元,同比增加3.17亿元,实现利润7.8亿元,同比增加2.5亿元,均创历史最高水平。“这离不开契约化改革的实施。我们按照‘一企一策’原则,各生产矿井以利润和安全为基础指标,以全员劳动效率、单位成本、掘进进尺等为辅助指标,充分授权、重奖重罚,层层签订契约化经营目标责任状。”南煤集团党委书记刘丙强说。

2018年,阳煤集团先后与基层单位签订“一企一策”契约57个,签订“一事一契”契约43个。

不仅要打破“大锅饭”,还要搬掉“铁交椅”,逐步破除行政化、“官本位”。阳煤集团通过干部岗位“动起来”,激发经营管理“活起来”。阳煤集团变“相马”为“赛马”,变提拔为选拔,不拘一格,加大干部公开选聘力度。

35岁的樊稳就是受益者之一。在阳煤集团天安孵化器公司副总经理的市场化选聘中,他从阳煤化工股份公司的一般管理人员走上了天安公司副总经理的岗位。

有人欢喜有人忧。在煤矿“六大员”的“赛马”中,去年有4名中层干部因系统排名末位被免职。

下好先手棋,打好主动仗

“2018年,陆港公司完成货运发送量1082万吨,实现销售收入53亿元,完成利润6300万元。”这是阳煤集团陆港公司交出的第一份年终成绩单。

2017年底,陆港公司成立。阳煤集团抢抓国家京津冀地区散货运输“汽转铁”政策机遇,利用阳泉地理特点,与中国铁路北京局、天津港集团合作,把天津“出海口”搬到了阳泉“家门口”。

“我们不断拓展范围,去年发运铁矿石、氧化铝等30.2万吨。我们发挥陆港公司物贸资源优势,晋新班列实现了‘重去重回’,平行进口车、甩挂车等业务也都在稳步发展。”陆港公司董事长庞云峰说。

科技创新也为生产经营注入了强劲动能。

阳泉矿区是我国瓦斯灾害严重的矿区之一。近年来,阳煤集团通过产学研攻关,逐步形成了“7+3”瓦斯治理新模式。“成果推广两年来,突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%,有效扭转了生产衔接紧张的局面,产生经济效益20亿元,杜绝了瓦斯事故。”阳煤集团技术中心主任周建斌说。

得益于“7+3”模式的应用,数年来产量在100万吨低位徘徊的阳煤集团寺家庄公司,去年一举突破400万吨大关,顺利达产,扭亏为盈。

2018年,阳煤集团化工产业实现利润2.4亿元。“这离不开科技创新的巨大引领力。”阳煤集团总经济师,化工集团董事长、总经理冯志武介绍。

通过智能化工厂建设,阳煤集团寿阳化工公司生产环节从人工管理变为智能管理,为实现系统整体优化、能源消耗最低以及运行最优提供了技术保障。项目实施以来,每天节约成本4.21万元,去年生产负荷达110%以上,成为全国开车最好的煤制乙二醇装置。