中煤新集:致力科技创新 拥抱智能未来

版次:m3    作者:鄢丽娜,余克平,王寅来源:    2019年05月14日

刘庄煤矿职工在操作自动化工作面控制台

智谷电商产业园区职工熟练地分拣包裹

新集公司以网络会议方式召开投资者见面会

口孜东煤矿职工学习新式锚杆钻车使用技巧

中煤新集:致力科技创新 拥抱智能未来

本报记者 鄢丽娜 通讯员 余克平 王寅

架棚机张开机械手臂,宛如钢铁巨人,快速搭建起巷道支架棚梁;千米井下的工作面可在地面实现远程一键启停……这些都是在中煤新集公司真实可见的场景。

“我们一直秉持‘科技兴企’的理念,通过科技创新创造价值,打造现代化矿井。”中煤新集公司党委书记、董事长陈培说,“30年来,新集公司没有停止过在科技创新方面的探索。科技创新是新集公司起家的依靠,也是创造第二个‘30年’的着力点。”

1 打破信息孤岛 实现系统集成

在新集公司总部园区,漂亮的花园、喷泉赏心悦目,几栋不算高的楼一字排开。走进3号办公楼,记者看到一楼左侧办公室的门上写着大数据处理中心,透过玻璃,看到房间里都是服务器。

从旋转楼梯上二楼,就到了新集公司集控中心。集控中心面积不到20平方米,考虑到一般只有四五名职工同时在此工作,倒也宽敞。几块数字大屏分布在四周,工作人员关注着数据变化,时不时操作一下电脑。从新集公司集控中心数字大屏上,人们不仅可以看到几十公里外该公司所有矿井的井下生产情况,还能与千里之外的中煤集团总部召开视频会议。这样的集控中心,新集公司的每一处矿井都有。

近几年来,煤炭企业“四化”建设加速,目前全国已建成147个智能化采煤工作面。然而许多煤矿的智能化建设主要体现在点上。

“我们要做系统集成。”陈培介绍,早在2002年,新集公司就将年度工作主题确定为“信息化管理年”,全面开启了信息化建设工作。

经过10多年的建设和发展,新集公司和各生产矿井初步实现了安全、生产和管理“三位一体”的综合信息化管理功能。但是由于各矿信息系统是分阶段、分区域分别建设的,核心业务系统由不同厂家提供解决方案,因此各子系统间的关联性较差。近2年,新集公司对所属矿井进行了综合自动化改造,将互相独立的子系统整合到了同一平台。

刘庄煤矿是新集公司的主力矿井,年产能超过1000万吨,是新集公司千万吨级数字化矿井的代表。2018年3月,他们对调度室进行了综合自动化改造。现在刘庄煤矿的49个子系统中,有42个已经改造完毕并接入了综合自动化平台。剩下的子系统将在条件成熟后改造并接入综合自动化平台。

“改造后的系统比以前更快捷、更智能了。”新集公司智能科技公司刘庄煤矿项目部技术员马飞说。

马飞介绍,进行综合自动化改造后,数据从刘庄煤矿井下传到地面的速度更快了,特别是在调取生产环节的视频数据方面。视频数据大,传输速度的提升对于实时了解井下生产情况,特别是在井下遇到突发情况时有着重要意义。

综合自动化平台接入了井下人员定位系统,通过调度室的数字大屏可以看到实时的井下人数。通过后台设定规则,当井下人数超过限额时,系统就会自动弹出提醒框,调度人员就知道井下超员了,按照相关预案,不再让人下井或安排人升井,严控下井人员总数。

智能化主要体现在各子系统间的联动上。马飞介绍,改造之后,当井下出现了大面积跳电或其他报警,现场若有视频画面,系统可以自动弹出,调度员可直观地看到现场情况。以前各子系统没有融合时,则需要人工调出视频画面。同时,如果该突发情况有应急预案的话,系统也可以自动弹出应急预案,调度员对照应急预案操作、执行就可以了。

而系统集成的其他优势,新集公司则在实际应用中一步步探索。

2 对先进设备有亲切感,争着尝试

一方面加强自动化、信息化建设,另一方面新集公司不断引进新设备、新技术,将职工从井下解放出来。

据了解,目前新集公司生产矿井的采煤机械化率已达100%,掘进综合机械化率超过70%。提升掘进的机械化程度,成为他们当前在矿井机械化建设方面的工作重点。

“通过引进世界先进建井理念、经验和装备,我们建设了快速自动化掘进作业线,逐步建成了具有远程一键式启停功能,集掘、锚、架、注高强复合支护技术于一体的智能化矿井。”新集公司口孜东煤矿矿长汪向明说。

2018年,口孜东煤矿对快速掘进作业线进行了提档升级,先后引进了掘锚一体机、锚杆钻车、远距离喷浆机等设备,替换了原来快速自动化掘进作业线的设备。

对于先进设备的应用,职工感受最明显的是人少了,劳动强度降低了,安全系数提高了。

口孜东煤矿党群工作科负责人李亮最直观的感受是1个专业队伍的取消。

2011年到口孜东煤矿后,李亮在井下从事通风工作,直到2017年才到地面。李亮介绍,以前在井下,一些岩巷掘进需要打眼放炮,矿上有1个30多人的专职放炮队。而随着综掘机的推广应用,现在口孜东煤矿已经没有了放炮队。

除了取消1个专业队伍,整体掘进人数的减少更具说服力。据了解,以前口孜东煤矿1个综掘队就有140多人,现在2个综掘队才130多人,干的活儿还比以前多。

职工总数自然也减少了。口孜东煤矿的职工总数从最高时的7000人左右减少到目前的2000多人。近几年来,通过应用先进设备等手段,新集公司分流转岗了1万多人,职工总数大幅减少。

口孜东煤矿综掘二队党支部书记岳伟对于先进设备应用的感受则是多方面的。

2018年底,口孜东煤矿新引进的掘锚一体机就由综掘二队使用。岳伟介绍,掘锚一体机最快2分钟就可以打一根2米长的锚杆,速度较以前快了许多。同时,作业人员也有所减少。

对于职工而言,劳动强度降低可谓是最直接的福利。岳伟一直从事掘进工作。他介绍,以前干掘进,需要打眼放炮,然后用矿车把矸石运出来,又累又危险。应用了掘锚一体机后,许多工作不需要人工操作,“比以前劳动强度降低了很多。”岳伟表示。

劳动强度降低了,作业的安全系数却提高了。以前口孜东煤矿掘进施工时,需要临时支护,打点柱。而掘锚一体机有1个挡板,割完岩石后,挡板撑起来,“像顶梁柱一样,人就在这个范围内活动,作业就更安全了。”岳伟说。

新集公司还有许多如掘锚一体机一样的先进设备。职工也在先进设备的使用中尝到了甜头。

“职工对先进设备有种亲切感,来了新设备,大家都争着尝试。”口孜东煤矿党委书记赵洪超说。

3 干完活儿,都要仔细擦拭设备

然而职工对先进设备的亲切感并不是一开始就有的。

赵洪超介绍,刚开始用各种先进设备,职工并不适应。口孜东煤矿地质条件复杂,而安装的智能探头很敏感,稍有变化就会被探测到,皮带就会停下来。这样,刚使用智能设备时,故障率反而提高了。“以前的思想就是蛮干,太影响生产了,干脆把探头拔掉。”各种新设备的应用也需要职工不断学习。

观念的转变,有时候是在有硬约束的情况下实现的。

以前新集公司地面变电所虽然在技术上已经实现了无人值守,但一直有安排工作人员,“按照老的管理经验,总觉得有人看着才放心。”赵洪超说。

口孜东煤矿的应对办法就是硬性要求不允许有人,让职工在工作中改变习惯。大伙儿发现没人看着,设备也能平稳运行,时间久了,就习惯了,职工对新技术新设备的看法也慢慢变了。在使用新设备的过程中,不管主动还是被动,职工的综合素质也提高了。

提起口孜东煤矿综掘二队队长黄永来,熟悉的人立马就想到了他的3个特点:标志性的小胡子、工作严格以及爱护设备。感受到先进设备对于工作的重要性,黄永来每次干完活儿,都会带着大伙儿把设备好好擦拭一遍,很是爱惜。

“无论干部,还是工人,我们总是先走一步,至少有大胆尝试。”赵洪超说,“我现在跟你讲着,也感觉到很骄傲、很自豪。”

除了引进应用先进技术设备,新集公司还主动参与或主导先进技术的研发。

新集公司的4处生产矿井灾害都比较严重,面临深井开采地压强烈、支护难度大,瓦斯、水害严重等问题,他们结合矿井实际,开展了许多新技术的研发工作。新集公司与天地科技股份有限公司、中国矿业大学等单位合作进行的“千米深井围岩控制及智能开采技术工程示范”是“十三五”国家重点研发项目“煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术”的重要组成部分。目前,该项目正按计划进行中。

“新集公司矿井的智能化水平是不断积累的结果。”陈培表示,“在近20年时间里,我们逐渐提升职工素质,提升企业治理水平,慢慢集成最新技术,打造现代化矿井。”

4 依靠科技创新谋划转型之路

在煤炭开采方面,不断引进应用新技术、新设备已经成了新集公司的习惯,而这样的习惯也延续到了他们对转型发展之路的谋划上。

新集公司在智能化矿井建设方面走在了前面,在不断尝试中总结了许多经验技术。现在,他们不仅自己推进智能化矿井建设,还将他们在智能化建设方面的经验技术总结提炼推广到其他煤炭企业。

新集公司在20年前就成立了通信中心。在此基础上,他们成立了智能科技公司,为其他企业提供科技服务。据了解,与国家有关部门合作,新集公司正在编制企业的智能化标准,让智能化矿井建设有据可依。

“对于我们而言,‘科技兴企’非常重要的一点,就是要清洁利用煤炭,这也是我们未来的转型发展之路。”陈培表示。

划归中煤集团以后,基于资源和区位优势,新集公司被定位为华东地区煤电一体化基地。新集公司也在积极探索煤电一体化发展道路。新集公司控股建设的安徽利辛板集电厂2018年获得国家工程优质金奖。据了解,目前电力产业已占新集公司总产值的20%。

“除了建成华东地区的煤电一体化基地,我们还想在煤炭地下气化技术上有所突破。”陈培说。据了解,与中国矿业大学教授王作棠合作,新集公司正在杨庄煤矿做煤炭地下气化方面的实验,期待能尽快实现变采煤为采气。再加上瓦斯清洁利用,新集公司将不断打造完善“煤—电—气”产业链。

在去产能关闭矿井新集三矿原场址,新集公司正尝试着利用废弃井筒做储能发电,盘活现有资产。

在这一个个具体的转型发展项目中,科技创新都扮演了重要的角色。

陈培介绍,新集公司制定了“345”发展战略,计划将新集公司打造成清洁能源煤电一体化基地、智能化示范基地、轻资产管理基地,发展煤电、煤气、煤智、煤链四大产业,建设清洁能源经济园区、煤制气循环经济园区、新能源产业园区、智谷电商产业园区、煤电循环经济园区。围绕“345”发展战略,新集公司制定了14个五年发展规划,针对各专项规划,每年都要有具体的实施意见,“不仅有规划,还要朝着规划一步步坚定前进”。