168个安全网络小组 构建“三违”防火墙

版次:m4    作者:孙枫凯,于鹏,韩保柱来源:    2019年07月11日

该公司预备队班组安全网络小组的小组长交流经验

该矿机修厂职工苗水根(中)给徒弟讲解技术难题

168个安全网络小组

构建“三违”防火墙

——陕煤集团蒲白建新煤化公司班组安全网络小组建设纪实

本报记者 孙枫凯 通讯员 于鹏 韩保柱

陕煤集团蒲白建新煤化公司党委书记、董事长苗永新,总经理段老虎等人于2018年11月撰写的《“11331”班组安全网络管理方法的建设及应用》一文,让人们知道了该公司井上井下活跃着168个班组安全网络小组,也让人们看到了他们实实在在干出来的成绩。

“11331”班组安全网络管理方法的主要内容包括:公司搭建1个班组网络领导机构;基层以现有编制和同一个班组内、一定区域内的作业人员自愿组成为依据,组建1个含7人至10人的班组安全网络小组;落实对班组安全网络小组成员、小组长以及领导小组的3项考核;用好对班组、网络小组成员、“三违”人员的3个奖惩;实现1个目标,即个人“零”违章、班组“零”隐患、区队“零”事故、公司“零”伤亡。

“11331”班组安全网络管理方法带来的变化是巨大的。该公司安全隐患整改率达到100%,“三违”人数与去年同期相比下降了17.43%,各级管理人员跟(带)班的主动性、积极性以及跟(带)班质量显著提高,安全生产呈现出良好态势。

职工们从不理解到全力支持

“我们公司出台的制度非常严格,仅2018年就撤换了10名班组安全网络小组组长。”记者见到段老虎后,他开门见山,“2018年8月,我们公司综采队第三班组安全网络小组组长宋春盈,在组织职工学习时弄虚作假,被发现后,公司对该小组进行了通报批评。但是该小组职工的安全意识依然没有改变。同年11月,该小组又出现了4起‘三违’。经过公司班组网络办公室审核,报相关领导批准,我们决定撤销宋春盈小组长职务,并由该小组成员重新选举小组长。”

2015年,该公司成立了147个班组安全网络小组。现在,该公司22个基层单位共成立了168个班组安全网络小组,班组安全网络小组已经成了该公司规模最大的基层安全组织。

苗永新说:“‘11331’班组安全网络管理方法的核心就是反‘三违’,让全员参与、齐抓共管、责任共担、利益共享,让每名职工都成为安全工作的管理者和受益者,从而构建起成员保小组、小组保班组、班组保区队、区队保全矿的安全自保、互保、联保的网络体系。”

据介绍,“班组安全网络小组中有一人违章,小组人人受处罚”的责任共担安全管理机制,刚推行时,大家很不理解。

这项管理机制刚实行不久,某个班组安全网络小组的一名职工因习惯性违章被安检人员逮个正着,小组其他人员因这一人的违章均受到处罚。有的职工抱怨:“谁违章,处罚谁,干吗非要把大家捆在一起受连累?”

可是随后发生在职工张长安身上的一件事,让大家对班组安全网络小组这种管理方法的态度发生了改变。

当时零点班,为了加快移架支护的速度,张长安在机组割煤过后,不等护帮板放下、侧护板收回、前柱和前梁降落,就准备扳动推移手把进行移架支护。

就在这时,和他同在一个班组安全网络小组的工友张源上前制止了他。张源很严肃地对张长安说:“不放护帮板、不收侧护板、不降前柱和前梁就移架支护,你这是严重违反作业程序,造成的后果就是支架歪斜或者咬架,工作面支护质量下降,安全没有保障,甚至有可能酿成主溜子错口、坏件。到时,你被处罚,大家还要跟你受牵连,交罚款事小,万一酿成安全事故那事可就大了。”

闻讯赶来的班长和安检员,在对张长安进行严厉批评的同时,手把手地纠正他操作推移手把的动作,并叮嘱他在移架支护时要注意的安全要点,同时还商量出“移架支护+防止顶板下沉”的新方法。那一刻,张长安深刻意识到了自己的错误,同时,小组成员也明白了只有互相帮助互相提醒互相监督,才能确保小组全体不违章、不受罚。

班组安全网络小组中的别样父子情

“好汉不提当年勇,老爸,您服了吧?” 在2019年一季度的“岗位安全小卡片”学习背诵竞赛中,该公司皮带队第9班组安全网络小组职工于飞战胜对手,拿下第一名。他的对手不是别人,正是他的父亲——皮带队第12班组安全网络小组组长于龙。

2010年,在西安打工的于飞,听说父亲要到建新煤化公司工作,他不放心,执意要跟着父亲来。入职后,父子俩被分配到皮带队。

没多久,父子俩就开始较上了劲儿:“岗位双述”比学习、作业过程比规范、设备检修皮带维护比质量……很快,父子俩就从皮带队中脱颖而出,成为新入职职工中的技术骨干。然后,父子俩分别被皮带队委以重任,于龙成为皮带队皮带硫化班班长,于飞晋升为皮带检修班副班长。

工作中,父子俩相互促进、相互交流班组安全管理经验,切磋机械设备维护技术及皮带头接头硫化工艺,畅谈安全学习心得体会。生活上,于飞打水、洗衣服从不让父亲沾手。为了让父亲心里暖和、舒服,他隔三差五请父亲到矿外的小酒馆里喝两杯,推杯换盏之间让父亲享受父子亲情,释放压力。

父子俩互相比拼的行为深深感染了身边的职工。2018年,于龙被公司评为优秀员工,于飞被公司评为“安全行为治理先进个人”,父子俩双双登上领奖台。

虽说在这次岗位安全知识竞赛中父亲输给了儿子,但于龙的心里美滋滋的。看到儿子得意的样子后,于龙提醒道:“儿子,别得意!敢跟老子签订‘班组安全网络小组竞赛’协议吗?”于飞笑着说:“没问题老爸,谁怕谁呀,签就签。”

在干部职工们的见证下,父子俩现场签订了协议,演绎了一场别样父子情。

在职工心底埋下保安全的种子

“支护工按时进入交接班地点,了解上一班顶板支护有无破网、撕网、挂网以及铺联网质量等问题。”不久前的一天下午4点,在预备队班前会上,移架支护工屈永仓回答了第3班组安全网络小组组长王金松提出的问题。

“以往,班前会上,是值班队干和班长坐在台上讲,职工坐在下面听,现在改为当班班长随机对班组职工提问安全生产问题,并对他们的回答予以点评或进行安全重点提示,这是我们公司今年以来深化班组安全网络管理的新变化。”王金松对记者说。

“我们把安全知识培训、操作技能培训、职工安全意识强化与当班实际工作相结合,让职工明白当班安全风险点和防控重点,用互动问答的方式代替单方面安全说教,既活跃了职工学习安全知识氛围,又有效强化了职工安全意识和自保互保能力,使班组安全管理由被动转为主动。”该队队长王向阳补充说。

记者了解到,今年以来,该公司更加重视“11331”班组安全网络管理,让班组安全网络小组的每名职工都发挥作用,使职工对当班干什么、怎么干做到心中有数。2019年春节过后,该公司从开好班前会抓起,着力解决班前会不严不实的问题。

在抓好安全网络管理工作的同时,各单位还从职工个人行为习惯入手,通过亲切交谈,让职工从内心开始转变。

今年3月下旬的一天,该公司组织一季度标准化检查验收。没想到,就在机修厂全厂职工为检查验收整理厂容厂貌忙得不亦乐乎时,机修厂第2班组安全网络小组的职工苗水根竟然躲到机床后面悠哉悠哉地玩起了手机。而这一幕,正好被前来检查的安监部副部长逮了个正着,并通知机修厂按“三违”处理。

“给我1个月的时间,保证帮助苗水根找回‘状态’,否则我这个厂长任由公司处罚!”“我是党支部书记,到时连我一块处罚。”机修厂厂长张红生、党支部书记郑保洛相继立下“军令状”。

下班后,张红生和郑保洛一起来到苗水根的宿舍,与他交谈了如今公司实施的“11331”班组安全网络管理方法的好处及严格处罚标准。

从那以后,苗水根在4206孤岛工作面安装过程中,主动担负起加工溜煤嘴任务。一连3天,苗水根天天守在现场,其娴熟的技术,让在场的职工们敬佩不已。

在今年4月“优秀班组安全网络”评比过程中,苗水根以突出的工作表现,当选为机修厂的安全网络明星。

随着“11331”班组安全网络管理方法的持续推进,该公司的职工都悄然发生了变化:作业过程中,大家分工协作,履职尽责,相互提醒、相互监督、相互帮助已成习惯;安全隐患排查治理中,大家深挖细查,整改落实隐患。

“2019年的安全生产中,我们要全力推进班组安全网络小组、双重预防机制、安全互检、双向考核、全员考试等工作,向实现无‘三违’矿井目标迈进。”苗永新充满信心地说。