像“石榴籽” 一样紧紧抱团

版次:m2    作者:刘琨,张仕军来源:    2019年08月13日

淮南矿业集团推“1+8+1”维修管理模式

像“石榴籽”

一样紧紧抱团

本报讯 近期,淮南矿业集团设备租赁公司连续接收煤业分公司张集矿、顾桥矿、谢桥矿等6对矿井的综机维修力量,成立了驻矿维修服务站,打造1个中心维修厂、8个驻矿维修服务站、1个仓储中心管控新模式,中心维修厂和各站像“石榴籽”一样紧紧抱团,发挥更大的集成效益。“1+8+1”维修管理模式初步形成,修理费同比下降19%。

随着租赁设备体制改革的推进,淮南矿业集团目前已经将分散的部件储备资源整合,实现备件资源共享。

设备租赁公司设备运营部部长汪晖介绍:“现在公司实现了核心大部件统筹储备,对各矿设备及备件进行了数据汇总,基本做到了一个部件三矿共享,而且这项工作流程尽可能简捷,做到常态化。”

一个国产采煤机摇臂价值200余万元,一个进口采煤机摇臂价值600余万元,通过计划统筹储备,替代了过去各矿相互跨单位借用的习惯做法。最近,潘三维修服务站调运了411件本站无法维修的液压支架立柱,进入该公司控股的安徽精锐机械维修公司维修,并且在质量上力争做到修旧如新。下一步,张北维修服务站无法维修的推移液压件和阀件也将走维修流程。而在过去,遇到同样的情况时,只能新购或者外委维修。

为推进设备租赁体制改革走深走实,该公司提出了“着眼双效、力争双创”的工作思路,要求着眼效率效益、力争创新创造。

据了解,在租赁设备体制改革中,集成效益逐渐凸显。现在,已经实现场地资源共享,虽然仓储中心尚未建成,但是各维修站所辖库房、场地在该公司统一调度下,实现了最大化利用,尤其是高价值关键设备部件实现进库保存。同时,实现技术和管理共享,潘二维修站采煤机维修水平高,各维修站分批次派人观摩学习;中心维修厂支架拆解工艺效率高,各维修站分批次组织人员前来学习经验;为了提高设备调剂效率,建立了业务科室和各站的工作微信群,一矿有设备或配件生产急需,举全公司之力协同解决。

(刘琨 张仕军)