加强仓储物资管理降成本

版次:m5    作者:姜桂萍,闫彩虹来源:    2019年09月07日

同煤集团

加强仓储物资管理降成本

姜桂萍 闫彩虹

同煤集团加强仓储供应管理,按照科学计划、合理供应、降本增效原则,提前编制2020年仓储物资计划,有效压减生产成本。

同煤集团按照“一矿(厂、处、公司)一策”,实行“一对一”计划。由仓储供应分公司组织供应、计划人员深入各单位进行物资盘点,通过掌握收支存、订到欠情况,结合2019年度各单位产量、进尺计划和设备更新情况,分析增减支因素,与各单位逐一进行对接,编制符合客观实际、保障生产所需的物资供应计划。

同时,该集团按季度对各单位年度大计划执行准确率进行严格考核,对通用材料计划执行准确率低于90%、配件计划执行准确率低于80%的单位给予经济处罚。此外,严控计划外采购和违规自采,做到掌握情况在现场,质检验收在现场、解决供应在现场,业务指导在现场、监管控制在现场。