转困局 谋发展

版次:m5    作者:李阳来源:    2019年11月30日

中煤一建第三十一工程处职工队伍

中煤一建第三十一工程处

转困局 谋发展

李阳

在经历了煤炭行业“黄金十年”后,由于市场低迷和管理缺失,中煤一建三十一工程处一度深陷发展的泥淖。

2017年4月,该处以扭转颓势为重任,开启了“节假日不休”的模式。处领导班子广泛开展调研,制定了“在保证安全生产的基础上,做精做优现有项目,撤出亏损项目,适时推进转型发展”的工作思路。

该处各级管理人员认真落实“一岗双责”,带头执行安全包保和巡视巡察制度,从专业角度提出建设性意见和指导性建议,协助项目部夯实安全根基,向违章行为频频“亮剑”。2018年,全处安全罚款34.59万元,产生了高压震慑作用。

“项目部管服人员目前配备多少人?还有没有压减空间?”这是处领导班子每次组织座谈时必问的问题。

该处领导班子坚信,人力资源优化是企业强身健体、激发活力的必由之路。

2018年,该处精简整合机关机构,由14个部门调整为“10部门加2中心”,工作人员由155人减至110人,压减项目部管服人员55人,为引进企业发展急需人才腾出了空间。

此外,该处领导班子先后撤并了双合、文家坡等8个扭亏无望项目,堵住了“出血点”;调整万福项目施工重心,签订补充协议,转化了“拖累点”;协调业主将高家堡项目承包模式改为清包工,培育了“增长点”。

在一系列有力举措的基础上,该处从2017年3月开始逐月减亏,当年9月开始实现月度盈利,达到了项目减少、进尺和产值不降反增的目标。

2018年,该处超额完成公司利润考核指标;2019年,有望实现新的突破。