多元化打造 人才成长路径

版次:m5    作者:刘海燕,金锐来源:    2021年05月22日

该集团技术人员在进行技术攻关

皖北煤电集团

多元化打造

人才成长路径

刘海燕 金锐

“刘飞,今年你的好事可真多啊!你刚享受省政府特殊津贴没多久,又评上了集团‘杰出工匠’,能拿‘年薪’,真牛啊!”在皖北煤电集团任楼煤矿,有工友对该矿综采二区采煤机司机刘飞说。

“原来一年收入10万元左右,现在拿年薪20多万元,以前我想都不敢想。”刘飞说。

“杰出工匠”有标准也有待遇

近年来,皖北煤电集团始终把人才工作放在发展的首位,形成了“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”的人才理念和人才任用机制,培养和造就了一批敢想敢为、创新创优的高素质人才,有力地促进了企业高质量发展。

“煤矿工人拿年薪,是我们探索职工成长成才的一条新路子,可以有效激励技能人才发展。”皖北煤电集团经管部部长李承军说。

据李承军介绍,像刘飞这样的“杰出工匠”在集团内评选条件很严格。除需具备技师及以上技能等级或中级及以上专业技术职称外,还需符合近十年来获得国家级、省级荣誉,并且在技术上有重大革新成果或拥有一项以上发明专利的条件。

“杰出工匠”在聘期内,分别由集团、所在单位从培训、科技安全攻关方面每年进行一次考核,考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次,考核结果与待遇挂钩。

据了解,截至目前,该集团累计有两批次17名技能等级高、业务能力强的工人被评为“杰出工匠”。

青年人要锤炼也给位置

今年34岁的薛大伟从中国矿业大学毕业后,来到了该集团钱营孜矿工作。尽管煤矿工作比较辛苦,但薛大伟一步一个脚印走上了管理岗位。“很感谢单位对我的栽培,让我从一名大学生队官逐步成长起来。”薛大伟说。

该集团创新实施“一次选岗、二次定岗、定期轮岗”培养管理模式,对有潜力、有发展的大学毕业生大胆提拔,放手使用;坚持党管干部的原则,持续开展大学生队官聘任机制,将大学毕业生放在基层第一线、放在矛盾和问题突出的地方,确保他们熟练掌握井下生产管理流程,增强处理问题的能力。

据悉,该集团仅钱营孜矿就已聘任大学生队官77人次,目前已有18人被授予“关键岗位拔尖人才”称号,有28人获得晋升,其中19人走上队级或科级管理岗位,1人走上副总工程师同级岗位。