华新燃气集团:开展四项行动 强化安全管理

版次:m3    作者:牛祥,武小渝,郝逸仙来源:    2021年10月12日

华新燃气集团:开展四项行动 强化安全管理

本报讯 记者牛祥 通讯员武小渝 郝逸仙报道 近年来,华新燃气集团着力开展安全生产大培训、问题隐患大整改、数智信息大建设、凝心聚力大宣传四项行动,全面强化安全管理,收到良好效果。

作为集上游煤层气开发、燃气管网运营、燃气加工运输、城市燃气供气等全产业链业务为一体的大型燃气企业,华新燃气集团承担着山西省绝大部分燃气管网运营和省内11地市、115个县市的供气任务。

为提升全员理论和实操水平,华新燃气集团按照“分工种、分层次、分岗位”的办法,制定有针对性的安全生产教育培训和考核计划,采用讲师授课、线上培训、线下自学、互问互答相结合的方式,对安全生产管理人员、班组长以及岗位操作人员开展安全生产教育培训,培训后组织考核测试,对不符合考核要求的,建立“集中加强学习池”,纳入待岗序列,直至考核合格后方可返回工作岗位。

今年6月,华新燃气集团在8个板块、400余家单位范围内,对城市燃气、液化工厂、长输管道、煤层气抽采、危化品运输等环节,开展了地毯式、全覆盖大排查大整治,严格落实整改,同时对安全生产管理制度进行全面再梳理,建立健全全员安全生产责任制,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,确保各项安全管理制度科学严密、具有可操作性并严格贯彻落实。

在此基础上,华新燃气集团进一步修订完善生产安全事故应急预案,加强对应急预案的动态管理和培训学习,并加快推进老旧管网的升级改造和“智能化一张网”建设,充分利用信息化手段,通过加装数据采集远传装置,对各场站、调压柜、阀门井、用户用气情况进行实时监测,实现重要设备数据监测全覆盖,推动包括城镇燃气管网在内的所有管网数据互联互通、设备可调可控,全面提高安全生产管理水平。

另外,华新燃气集团积极开展全方位、立体化、多维度的宣传引导,不断加强安全生产文化体系建设,用系统工程的思想和方法将安全理念具体化,使全员思想从“要我安全”转变为“我要安全”,提高安全管理工作效能,实现安全管理规范化、系统化、程序化。